Группа компаний «Норма» становится холдингом

Группа компаний «Норма» становится ... Группа компаний «Норма» становится ...

До конца первого полугодия 2008 года крупнейший пермский ритейлер — группа компаний «НормаН-Виват» — преобразуется в холдинг. Все четыре направления бизнеса ритейлера — оптовая торговля, розница, ресторанный бизнес и девелопмент будут развиваться в рамках отдельных компаний. Конкурирующие с «Виватом» торговые сети отмечают, что давно развивают свой бизнес таким образом.

Как сообщил гендиректор группы компаний «НормаН-Виват» Вадим Юсупов, до 1 июля 2008 года будет завершена юридическая и организационная реструктуризация группы. Весь бизнес разделен на четыре направления — оптовая и розничная торговля, ресторанный бизнес и девелопмент. У каждого предприятия уже есть свой руководитель. Оптовой торговлей алкогольной продукцией продолжит заниматься ООО «Компания «Норма»», которую возглавляет Игорь Демкин. Розничное направление будет контролировать ООО «Виват-трейд» под руководством Константина Малькова. Ресторанный бизнес переходит в управление ООО «Виват-ресторантс», которое возглавляет Галина Альтшулер.

Строительством и эксплуатацией торговых комплексов займется компания под руководством Владислава Бабина. Эта компания будет управлять всеми торговыми центрами — гипермаркетом на шоссе Космонавтов, 65 и торговым комплексом в Мотовилихе, построенным на основе ресторана «Горный Хрусталь» (планируется открыть в первом полугодии). Эта же компания займется строительством торгового центра на месте бывшего кинотеатра «Мир» на улице Мира, 41 и освоением земельного участка на «Велте».

Стратегически всеми предприятиями будет управлять совет директоров, в который войдет и Вадим Юсупов, считающийся владельцем всей торговой сети.

В группу «Виват-НормаН» входит 51 супермаркет «Виват» (42 в Перми и девять в городах Пермского края) и 102 супермаркета «НормаН» (41 в Перми, 23 в Пермском крае и 38 в Санкт-Петербурге). В первом полугодии предполагается открытие первого «Вивата» в Уфе. Выручка сети «Виват» по итогам 2006 года составила $167,7 млн. Группа компаний «Добрыня» (управляет сетью одноименных магазинов) уже три года имеет такую структуру, просто не афиширует это, рассказал гендиректор группы Алексей Смердов. «У каждого направления есть руководитель, отдельно разрабатываются бизнес-планы, рассчитывается рентабельность и доходность. Мы платим арендную плату своим розничным магазинам, — рассказывает господин Смердов. — Это оптимальный способ управления».

«Для того бизнеса, в котором работаем мы и Вадим Юсупов, это, наверное, единственно возможный вариант, — считает Светлана Кузьмич, гендиректор УК «ЭКС» (управляет сетью супермаркетов и гипермаркетов «Семья»). — Важно разделить бизнес на автономные направления, чтобы понимать, что происходит на самом деле. Вести учет экономических и финансовых результатов независимо друг от друга и иметь четкое понимание, что каждый бизнес является самоокупаемым. Хотя управленческие расходы на содержание новой структуры могут и вырасти».


15 Февраля 2008 07:02
Источник: 1RRE.RU

Читайте также:





Архив новостей