Госдума во втором чтении приняла законопроект, запрещающий возврат непроданных продуктов питания поставщику. Отныне в договорах между производителем и торговой сетью нет места пунктам о возврате товаров, не купленных до истечения определенного срока.
С введением поправок в действие потребители смогут сами убедиться, кто из экспертов более прав. Те, кто предупреждает о пустых полках в часы повышенного посещения магазинов, или те, кто обещает изобилие качественных продуктов по доступным ценам.
Продекларирована благодарная цель нововведений: дать покупателю только качественные товары, оградить от просроченных и потенциально опасных для здоровья, сдерживать рост цен. Сам проект появился в ноябре 2017 года. Дискуссии в комитетах длились более полугода. В июле 2018 года принят в первом чтении.
Второе чтение успешно преодолено в октябре 2018 года. Теперь остановка за внесением поправок в соприкасающиеся законы – об основах регулирования торговой деятельности, о развитии сельского хозяйства и некоторые другие.
Страсти участников дискуссий разгорелись по двум направлениям. Нужен ли вообще такой закон? Известно, что излишнее регулирование в торговой сфере может только навредить всем его участникам.
Когда все согласились, что закон на данном этапе развития торговли может сыграть положительную роль, мнения опять разошлись: а какой срок годности должен быть зафиксирован в законе? Предлагалось 20 дней, 10 дней. Пока окончательный вариант – 30 дней.
Ассоциация компаний розничной торговли, объединяющая крупнейших ритейлеров (розничных торговцев), вместе с союзами производителей отстояли 180 дней для урегулирования всех разногласий по старым договорам. Список скоропортящихся продуктов довольно обширный: мясо, свежемороженая рыба, молочная продукция, овощи, фрукты, кондитерские изделия, хлеб и другие продукты.
Закон запрещает навязывать условия возврата товаров, требовать компенсации за утилизацию или уничтожение просроченных продуктов. Хотя лазейки для поиска взаимовыгодных способов обхода закона остаются. Например, практика обратного выкупа своих товаров.
Опасение дефицита скоропортящихся продуктов небезосновательно. Многие маркеты завозят их в пятницу, чтобы хватило на субботу и воскресенье. Малейший сбой приводит к тому, что на полки добавлять нечего.
Выход знают специалисты по организации современного торгового предприятия. Независимо от размера (супергипермаркет или небольшой дворовой магазин), они видят возможность избежать сбоев во внедрении наработок цифровых технологий, которые обеспечивают четкое взаимодействие всех звеньев гигантской сети торговой отрасли.
Грамотное планирование, гармонизация системы заказов, использование возможностей современной информационной службы позволит четко определить, что, куда, в какие сроки и в каком количестве поставить, чтобы на полке каждого покупателя ждал именно тот продукт, который ему сегодня нужен.
