Что должен знать менеджер по подбору персонала в области недвижимости

Найм персонала Найм персонала
Качественный подбор персонала предполагает, прежде всего, четкие критерии оценки. Необходимо иметь универсальные критерии, позволяющие формализовать процесс подбора. Общее положительное или отрицательное впечатление от кандидата зачастую перекрывает его конкретные недостатки или достоинства. При этом трудно принять обоснованное решение, так как значительно увеличивается вероятность ошибки. Такими критериями являются, естественно, профессиональные навыки. Когда вы производите найм персонала, можно предложить каждому специалисту задания, успешность выполнения которых даст возможность судить об уровне его профессионализма. Но на самом деле профессиональные навыки – далеко не единственный критерий успешной деятельности кандидата. Не менее важна степень его свободы в профессиональной сфере, а также комплекс свойств, определяемых понятием «характер». Следовательно, необходимо выяснить особенности характера. И тут возникает другая крайность. Специалист по персоналу начинает «закапываться» в психологические методики, истязает претендентов многофакторными опросниками и… не получает конечного результата. Причина в том, что, например, кадровое агентство, практически не использует многофакторные опросники, так как полученная с их помощью информация неприменима для принятия решения о трудоустройстве. На самом деле необходимо четко выделить блок важнейших личностных качеств, оцениваемых в первую очередь, а также определиться с критериями их оценки. Важнейшими личностными качествами сотрудника традиционно принято считать активность, интеллект, уживчивость и лидерские качества (для руководителей). Важность этих качеств действительно нельзя умалять, но для принятия решения они вторичны по отношению к трем характеристикам, которые и являются определяющими: обучаемость, управляемость, адекватность. Это три основополагающие критерии подбора и являются залогом успеха, на котором успешные рекрутеры строят свою работу. Ответ на вопрос о степени обучаемости управляемости адекватности кандидата и есть самый мощный фильтр, который необходимо использовать на этапе первичного собеседования. Позже с получившими хорошую оценку по этим факторам кандидатами можно и нужно проводить оценку профессиональных навыков, исследование мотивации и так далее.

19 Августа 2010 16:33
Источник: 1RRE.ru

Читайте также:



Архив новостей