Франшиза чтобы выжить

За франшизой будущее За франшизой будущее

В нашей стране сложилось неоднозначное отношение к франчайзингу как таковому. Приживается он медленно, но в риэлторском бизнесе за франчайзингом будущее, уверены эксперты Корпорации риэлторов «Мегаполис-Сервис». Во многом это касается небольших подмосковных риэлторских компаний, которые, приобретя франшизу известного агентства, смогут расширить бизнес и повысить финансовые результаты работы.

Сегодня рынок услуг в сфере недвижимости находится в состоянии острой конкуренции. «До 2008 года любой риэлтор, начавший самостоятельную деятельность, был фактически обречен на успех, не прибегая к чьей-либо помощи, - рассказывает Сергей Власенко, президент НП «Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис». – Отчасти этому способствовала и малая финансовая емкость бизнеса - затраты окупались в течение 3-4 месяцев. Однако после кризиса ситуация кардинально изменилась, и многие агентства, особенно небольшие, сегодня работают либо в ноль, либо несут убытки». Данные Корпорации риэлторов показывают, что подмосковные агентства недвижимости характеризуются малочисленными штатами сотрудников, что в условиях давления со стороны крупных брендов может оказаться губительным для бизнеса таких компаний в целом. Так, к малым агентствам недвижимости Подмосковья можно отнести компании, состоящие из 3 человек, агентства со штатом из 4-6 человек – это средние, а 8-10 и более – уже крупные. Согласитесь, что с московскими гигантами, насчитывающими от 1000 человек в штате, сравнивать не приходится. При этом таких мелких агентств даже в небольших городах насчитываются десятки, а то и сотни. Например, в Щелково работает 150 агентств недвижимости, в Электростали – 80. Надо отметить, что в Электростали 20% сделок на рынке приходится на долю 2 наиболее крупных компаний.

«В таких условиях приобретение франшизы может стать спасательным кругом для небольшого агентства, - считает Сергей Власенко. - Франчайзинг дает не только раскрученное имя, но и отработанные технологии, что экономит не только время, но и деньги, вкладываемые в развитие своего дела. Статистика Европы и США показывает, что из 100 малых фирм в первые три года остаются работать лишь 15, а остальные становятся банкротами, компании-франчайзи в 86 случаях из 100 продолжают работу. В Германии такой показатель еще выше: только 8% франчайзи закрывают свое дело». Однако при всех очевидных преимуществах в России, по разным данным, пока только 3-5% риэлторских агентств работают по схеме франчайзинга. Для сравнения, в США существуют 34 франчайзинговые риэлтерские сети, через них проходит около 45% сделок на рынке недвижимости, в странах Европы через франшизные агентства совершается 30% сделок по жилью.

Тем не менее, за франчайзингом на рынке недвижимости России – будущее. С 1990-ых годов на отечественный рынок вышло более 10 франчайзиновых сетей российского и иностранного происхождения. Условия приобретения франшизы разнятся от бренда к бренду, и каждый потенциальный франчайзи может выбрать для себя наиболее подходящий вариант (подробнее см. таблица 1). Безусловно, фактор стоимости франшизы зачастую является решающим при выборе партнера. «Но сам ценник не определяет качество предоставляемых франчайзером услуг, - считает Сергей Власенко. - Так, например, сети, только выходящие на рынок, устанавливают более чем доступные расценки на свой пакет, чтобы на этапе становления привлечь как можно больше компаний. Также потенциальным франчайзи стоит обращать внимание и на акции «первый партнер в городе». Практически каждый франчайзер в стремлении расширить географический охват предоставляет дополнительные преимущества, бонусы и скидки первому агентству-франчайзи в городе. Кроме этого, обратите внимание на опцию «единый колл-центр», которая подразумевает предоставление клиентского трафика всем своим офисам за счет распределения входящих звонков в едином колл-центре франчайзера. Пока такое преимущество дают далеко не все бренды».

Сравнительная таблица франчайзинговых риэлторских сетей в России

 

Франчайзер

Страна происхождения

Год создания франчайзинга в России

Количество офисов, работающих под брендом

Паушальный взнос

1

Дом.ру

Россия

2007

12

от 25 тыс. долл.

2

Hirsh

Израиль

2003

63

от 24 тыс. долл.

3

Мэтр Роше

Россия

2007

13

от 22 тыс. долл.

4

Century 21

США

2007

более 43

от 20 тыс. долл.

5

Миэль-Сеть офисов недвижимости

Россия

2007

123

от 20 тыс. долл.

6

Бюро недвижимости «Агент 002»

Россия

2008

30

 от 10 тыс. долл.

7

DOKI Реалти

Россия

2008

более 30

от 10 тыс. долл.

8

Sun Realty Group (Домик у моря)

Черногория

2007

-

от 10 тыс.долл.

9

ComprarСasa Rus

Испания

2005

6

5-10 тыс. евро

10

Корпорация риэлторов «Мегаполис-Сервис»

Россия

2012

15 (+48 партнерских)

от 5 тыс. долл.

11

Сеть агентств недвижимости  «Эксперт»

Россия

2007

25

от 1,5 тыс. долл.


Читайте также:





Архив новостей