HR: рынку недвижимости нужны новые специалисты

Khrustaleva&Kharlamov Khrustaleva&Kharlamov

Консалтинговая компания Khrustaleva&Kharlamov, специализирующаяся на создании и внедрении кадровых решений в сфере недвижимости и девелопмента, подготовила к новому деловому сезону обзор тенденций на отраслевом рынке труда. Среди главных трендов 2013 года эксперты выделяют активное формирование новых профессий и специализаций: управляющий аутлетом, директор фермерского рынка, менеджер по коммерциализации, руководитель проекта по строительству тематического торгово-развлекательного парка, управляющий специализированным торговым комплексом.

На сегодняшний день при подборе персонала в девелоперские проекты или сферу управления объектами недвижимости, 85% запросов из 100% предполагают наличие специализированного опыта у кандидатов. Еще пару лет назад этот показатель был на уровне 65-70%.

«Например, на должности управляющего фермерским рынком компании хотят видеть не просто опытного руководителя из продуктового ритейла, а кандидата с опытом управления рынками нового формата, четким пониманием технологий управления объектом такого формата, налаженными связями с ведущими фермерскими хозяйствами, - рассказывает Анна Хрусталева, управляющий партнер Khrustaleva&Kharlamov. - Учитывая, что фермерских рынков в Москве по пальцам пересчитать, круг кандидатов весьма ограничен и поиск ведется точечно». По словам эксперта, при конкурсе на управляющие вакансии в подобных проектах компании выбирают в среднем из трех – четырех кандидатов. 

При рассмотрении кандидатов на руководящую должность в торговую галерею сегмента luxury, обращается внимание  на наличие опыта работы с люксовыми брендами, глубокие знания сегмента luxury. Обязателен практический опыт работы в секторе от пяти лет на позиции первого - второго лица, знание ведущих международных и федеральных брендов и наличие устойчивых взаимосвязей с ними. Конкурс в такие, более развитые форматы, представленные на российском рынке уже более 2-х лет, на ТОПовые должности, составляет 5-7 человек на место. 

Теперь ключевую роль играет именно специализация. Как отмечают эксперты, очень важно в опыте работы соответствие сегмента (офисная, торговая, торгово-развлекательная), специфики (luxury, развлекательная, многофункциональная, тематическая и другие), уровня и класса. «В перспективе различия в специализации будут еще более выраженными и через 3-4 года сформируются в новые профессии.  Уже сейчас понятно, что управление торговыми центрами, аутлетами, фермерскими рынками и специализированными центрами (детские, развлекательные парки и т.д.) имеют свои уникальные особенности: отличия в наборе арендаторов и специфика взаимодействия с ними, отличие в маркетинге и  продвижении, организации технического управления, в общей системе финансово-административном управлении объектом» – утверждают эксперты Khrustaleva&Kharlamov.


17 Октября 2013 12:19
Источник: Khrustaleva&Kharlamov

Читайте также:





Архив новостей