Как провести внедрение 1С в компании эффективно?

Внедрении программы 1С на предприятии Внедрении программы 1С на предприятии

Внедрение любых изменений на современном предприятии воспринимается сотрудниками неоднозначно. Чтобы провести мероприятие успешно, необходимо четко следовать алгоритму действий.

Процесс внедрения изменений на современном предприятии требует особого внимания со стороны руководителя компании. Многие бизнесмены уже осознали необходимость внедрения компонентов 1С, поскольку они значительно облегчают работу специалистов. Чтобы привить работникам желание использовать новый инструмент, предприниматель должен составить стратегию реформирования.

Главной причиной неудач становится игнорирование руководителем компании так называемых мягких факторов. Мало измеримые параметры, такие как чувства, эмоции и убеждения работников обычно не принимаются во внимание. Не заметив изменения психологического климата в рабочем коллективе, настроения сотрудников, руководитель компании может выпустить ситуацию из-под контроля.

Существует несколько основных проблем, с которыми сталкивается бизнесмен, когда ведет внедрение 1С в своей организации. Специалисты выделяют пять этапов перемен, которые помогают добиться поставленной цели. На первом из них наблюдается потеря управляемости или застой, на втором производится планирование реформ (подготовка к изменениям). Третьим шагом производится реализация схемы, далее следует проверка на прочность (сохранение достигнутого результата) и собственно этап достижения цели.

Если перемены отсутствуют там, где необходимы, то это становится главной ошибкой руководителя компании. Руководство начинает терять доверие персонала, а сотрудники имеют высокую устойчивость к изменениям. Они не меняют своих убеждений и формы работы даже при внедрении изменений. Фазу застоя характеризует материальное устаревание услуг и товаров, а также эмоциональный фон компании: уныние и лихорадочная активность идут рука об руку. Процесс необходимости изменений нельзя игнорировать.

При потере управляемости необходимо первым делом провести анализ сложившейся ситуации. Руководитель компании рассматривает существующую стратегию, модель бизнеса, информационные системы и ключевые процессы, организационную структуру предприятия, систему мотивации сотрудников, численность и особенности расстановки персонала.

При внедрении изменений необходимо определить группу лидеров, работа которых привела к застою компании. Вы должны выбрать такого лидера изменений, который обладает высокой стрессоустойчивостью, мотивацией достижения, стратегическим мышлением, умением разъяснять, влиять и убеждать.


05 Апреля 2012 17:26
Источник: 1RRE.ru

Читайте также:



Архив новостей