ОАО «Ростовэнерго» прошло осенне-зимний максимум 2006-2007 гг. успешно

ОАО «Ростовэнерго» прошло осенне-зи... ОАО «Ростовэнерго» прошло осенне-зи...

ОАО «Ростовэнерго» подвело итоги работы в период осенне-зимнего максимума нагрузок, который проходил с 15 ноября 2006 года по 15 апреля 2007 года.

Можно с уверенность говорить, что ОАО «Ростовэнерго» успешно прошло осенне-зимний период (ОЗП). О 100-процентной готовности предприятия обеспечить устойчивую и безаварийную работу энергосистемы в ОЗП 2006/2007 г.г. свидетельствует то, что компания в срок и без замечаний получила паспорт готовности к работе в осенне-зимний период.

Успешному прохождению ОЗП 2006/2007 г.г. способствовала подготовка на самом высоком уровне всех подразделений компании. В 2006 году при подготовке к зиме специалисты ОАО «Ростовэнерго» совместно с органами местного самоуправления определили и согласовали схемы подачи электроэнергии потребителям, выявили наиболее слабые места энергосистемы. К числу последних были отнесены и подстанции, обслуживающие ряд сельских поселений. Построенные десятки лет назад, они оказались неготовыми в полном объеме обеспечивать значительно возросший уровень энергопотребления на селе, как в силу износа оборудования, так и своих проектных возможностей.

Благодаря высокому профессионализму, слаженной и оперативной работе персонала все нарушения в работе энергооборудования устранялись в кратчайшие сроки. На случай возникновения технологических нарушений специалистами ОАО «Ростовэнерго» предусмотрена возможность оперативного пересмотра схемы подачи электроэнергии в зависимости от нагрузки, что позволяет избежать отключений потребителей. Энергоснабжение экономики и населения Ростовской области было надежным и бесперебойным, чему в немалой степени способствовали применение эффективных методов ведения бизнеса и технической эксплуатации, профессионализм и ответственность персонала «Ростовэнерго».

Реализация программы подготовки к ОЗП 2006/2007 гг. базировалась на новой стратегии ремонтной деятельности компании, в основе которой лежит комплексный метод ремонта электрооборудования подстанций и распределительных сетей. В результате повышении уровня надежности энергоснабжения, удалось снизить затраты на приобретение нового оборудования, запасных частей и других материально-технических ресурсов с запланированных 286,4 млн. рублей до 271,5 млн. рублей.

Для обеспечения качества электроэнергии в ОАО «Ростовэнерго» в 2006 году проведены сертификационные испытания и получены сертификаты качества электрической энергии. Персонал филиалов ОАО «Ростовэнерго» прошел соответствующее обучение и аттестацию, был в полном объеме обеспечен спецодеждой, средствами индивидуальной и коллективной защиты, инструментами, в том числе приобретено 1948 комплектов, стойких к воздействию электрической дуги. Обеспечена готовность 238 оперативно-выездных и линейных бригад.

Проведены противоаварийные тренировки, посвященные особенностям предотвращения аварийных ситуаций в условиях низких температур наружного воздуха. Энергетики провели пробные плавки гололёда.

Понимая, что надежность энергоснабжения зависит не только от качества и состояния электрооборудования, но и от его научно обоснованной эксплуатации, правильного технического обслуживания и своевременного ремонта, в компании отдается предпочтение системе планово-предупредительного ремонта. Основным технико-экономическим критерием данной системы является минимум простоя оборудования на основе жесткой регламентации ремонтных циклов. Такой подход позволяет предупреждать прогрессирующий износ оборудования и уменьшает внезапность его выхода из строя.

Хотя официально осенне-зимний период 2006-2007 годов еще не завершился, энергетики ОАО «Ростовэнерго» уже готовятся к следующему ОЗП. Общий объем финансовых средств, выделенных в ОАО «Ростовэнерго» на подготовку к ОЗП 2007-2008 годов, составляет 271,5 млн. рублей.

При подготовке к прохождению следующего осенне-зимнего максимума специалисты компании наряду с уже апробированными формами работы используют и инновационные методы ремонтной деятельности. От своевременной реализации запланированных мер по подготовке к предстоящему ОЗП зависит надежное электроснабжение потребителей при прохождении очередного осенне-зимнего периода 2007/2008 гг.

Справка 1rre.ru:

ОАО «Ростовэнерго» основано 20 апреля 1921 г. Управляющий директор ОАО «Ростовэнерго» - Сергей Александрович Архипов. В настоящее время в рамках реализации реформы электроэнергетики завершилось выделение из ОАО «Ростовэнерго» компаний по видам бизнеса: сбыт, генерация и магистральные электрические сети. Сегодня ОАО «Ростовэнерго» выполняет функции сетевой компании и осуществляет деятельность по присоединению новых потребителей к электрическим сетям. В состав ОАО «Ростовэнерго» входит 8 филиалов: Центральные электрические сети, Западные электрические сети, Восточные электрические сети, Южные электрические сети, Северные электрические сети, Юго-Западные электрические сети, Северо-Восточные электрические сети и Юго-Восточные электрические сети.

Генеральный директор ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» - Евгений Федорович Макаров.

ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» было зарегистрировано 17 декабря 2004 г. и является дочерним обществом ОАО РАО «ЕЭС России», владеющим 100 процентами голосующих акций общества. Уставный капитал ОАО «Межрегиональная распределительная сетевая компания Центра и Северного Кавказа» составляет 10 000 000 рублей и разделен на 100 000 000 обыкновенных именных акций одинаковой номинальной стоимостью 10 копеек каждая.

Создание ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» (МРСК-1) является неотъемлемой частью утвержденного плана реформирования российской электроэнергетики, который предусматривает межрегиональную интеграцию вновь созданных предприятий после разделения энергокомпаний по видам бизнеса. Объединение небольших (по критериям финансового рынка) региональных РСК в крупные межрегиональные компании (МРСК), является важным элементом реформирования сетевого распределительного комплекса. Это позволяет сделать данный бизнес привлекательным для институциональных инвесторов, привлекать финансирование на более выгодных условиях, а также получать дополнительные преимущества от эффекта масштаба.

Первым этапом объединения было создание МРСК и передача им полномочий корпоративного управления региональными распределительными сетевыми компаниями. Этот шаг позволил унифицировать корпоративные процедуры в подведомственных РСК и установить общие объективные подходы в оценке эффективности деятельности. Дальнейшими шагами в ходе объединения станут передача полномочий единоличного исполнительного органа РСК в МРСК, а также объединение РСК в единую операционную компанию на базе МРСК. 10 АО-энерго уже передали полномочия единоличного исполнительного органа.

Решением Совета директоров 29 сентября 2006 г. ОАО «Ростовэнерго» переданы полномочия единоличного исполнительного органа Управляющей организации ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа».

На сегодняшний день, в зону ответственности МРСК-1 входят 21 РСК, образованные в регионах, где произошло разделение энергетических компаний по видам деятельности: ОАО «Белгородэнерго», ОАО «Воронежэнерго», ОАО «Курскэнерго», ОАО «Липецкэнерго», ОАО «Орелэнерго», ОАО «Тамбовэнерго», ОАО «Брянскэнерго», ОАО «Калугаэнерго», ОАО «Тверьэнерго», ОАО «Рязаньэнерго», ОАО «Смоленскэнерго», ОАО «Тулэнерго», ОАО «Владимирэнерго», ОАО «Вологдаэнерго», ОАО «Ивэнерго», ОАО «Костромаэнерго», ОАО «Нижновэнерго», ОАО «Ярэнерго», ОАО «Ростовэнерго», ОАО «Волгоградэнерго», ОАО «Астраханьэнерго».

В структуре МРСК "Центра и Северного Кавказа" создано 3 Дирекции - Верхневолжская, Черноземная, Южная и Западный филиал, объединяющих по территориальному признаку соответствующие региональные сетевые компании. Количество подстанций: ПС 35-110 кВ - 5359 шт. ТП 6-10\0,4 кВ- 184329 шт.Протяженность линий электропередачи: ЛЭП 0,4-10 кВ- 704911,5 км ВЛ 35-110 кВ- 123375,58 км


13 Апреля 2007 09:05
Источник: Ростовэнерго

Читайте также:





Архив новостей